Cultures

Nirx

Dilsozî, Pragmatîzm, Nûjenî, Coş, Serkeftin ji bo her kesî, Rêz.

Taybetmendî

Rêzgirtin ji bo bihuştê û evîna ji bo yên din, rastgoyîû ezdurustî, spasdarîû Aîttruîzm, xîret û pêşketin, fedakarî, nûjenî û karîgerî.

Pêkhatî

Bo rpêkanîna refaha madî û manewî ya hemû malbatan di heman demê de beşdarî baştirkirina tenduristiya mirovan dibe..

Qaweta çavdîtinê

Bo bbibe marqeya herî pêbawer a alavên piçûk ên malê û hewl bidin ku kalîteya bextewariya mirovan baştir bikin.

Prensîbên Rêveberiya Karsaziyê

1. Mîsyona Me Diyar Bikin û Xewnên Me Bipejirînin
2. Dilovaniyê Pêşve Bibin, Li Yên Din Bifikirin, Bihuştê Biparêzin û Ji Mirovan Hez Bikin
3. Ji her kesî kêmtir hewl nede
4. Sipasdar û Bawerpêkirî Be
5. Lênêrîn û Dilovaniyê nîşanî Malbatê bidin
6. Prensîbên Mirovekî Baş Biparêze

7. Parastina Dadmendî û Edaletê, Pêşvebirina Hevjiyana Serkeftî ya Win-Wind
8. Bêyî ku li pey qezenca şexsî bigerî, xizmeta bextewariya tîmê bike
9. Herdem Helwestek Erênî ya Xurt Biparêze
10. Hewl bidin ku Firotanê Zêde Bikin Di heman demê de Mesrefan Kêm Bikin
11. Piştrast bike ku Berhem Pîvanên Kalîteya Çînî Nîşan Didin
12. Li Yek Navend û Du Xalên Bingehîn Bimînin

Felsefeya Karsaziyê

1. Li ser tiştê ku ji bo mirovbûnê rast e israr bike (nirxên ku hemî kesên Comefresh dişopînin)
2. Israr bikin ku tiştê rast ji bo Karsaziyê bikin (mîsyona Comefresh)
3. Taybetmendiyên Comefresh.
4. Ruhê Şirketê (Ez dikarim, tiştek ne mumkin e!)

Pratîka Karsaziyê

1. Yek Navend: Pêdiviyên Xerîdar wekî Balkêşiya Navendî.
2. Du Xalên Bingehîn: Li ser Lez, Lêçûn-bandor, û Kalîteyê Balê Bidin Dema ku Bi Berdewamî Nûjenî û Pêşkeftinan Diavêjin.
3. Kalîte ji bo bicihanîna mîsyonê bingehîn e, û nûjeniya teknolojîk wekî hêza ajotinê kar dike (nûjenî divê ji bo yên din, civakê sûdmend be, û bextewariya mirovan zêde bike).
4. Baldariya li ser hûrguliyan û dûvçûna li ser karîgeriyê (armanc ew e ku firotanê herî zêde bikin û lêçûnan kêm bikin).
5. Rêveberekî Bi Bandor Pêşve Bibe.